人才抄底、垂直管理 爱义行图谋新发展

　　新浪汽车讯 虽然经济形势不旺，时有企业传出酝酿减薪、裁员的消息，但汽车服务业没有停下发展的脚步。上周六，京城汽车服务市场的领军企业爱义行召开首场招聘会，近千人到场应聘。爱义行总裁邢爱义强调，定期招聘是为了“人才抄底，为今后的快速发展积蓄能量。

　　洗车工也着正装应聘

　　记者在位于高碑店的招聘现场看到，咨询、填表、初试的人数已超过百人；虽然天气炎热，但面试洗车工的年轻人仍是着正装到场；应聘基层门店职位的排队接受门店店总面试；瞄准高管职位的应聘者则被静静邀到隔壁的房间接受单独谈话。

　　据悉，爱义行提供近40个职位，岗位则达到150个。其中，既有基层门店的保洁、保安、洗车工，也有总部的培训经理、经贸部总监。至2009年12月，此类招聘会将每月举行一次。

　　优胜劣汰与就业不矛盾

　　爱义行总经理唐芳表示，“ 保证员工就业、提高员工收入，促进企业发展”是爱义行2009年的新目标。在2009年一季度，爱义行没有开新店，但销售业绩仍有上升。这使爱义行对后市看好，对未来有信心。以前不可能进入汽车服务领域的优秀人才，现在有了选择爱义行的理由。

　　唐芳说，招聘提供的岗位很多，但不排除内部的轮换、淘汰。建立“优胜劣汰”的用人机制，爱义行才能持续的发展，员工才能有一流的福利和工作动力。“优胜劣汰”与“保证员工就业、提高员工收入”并不矛盾。

　　2009要用两条腿走路

　　爱义行总裁邢爱义说，危机可以促进企业转型。高层人才的进入，则帮助爱义行实现梦想。在2009年，爱义行将会内外兼修，注意两条腿走路，以获得发展的新空间。邢爱义所说的内部调整是指建立事业部，保险、百货、采购、维修等部门均各自成立事业部，实施垂直管理；将以往总部-店总-员工的管理模式，调整为总部-事业部-员工。外部调整则是将商业区开设大型店转向基层店，在社区铺设销售、服务网络，将门店、服务、形象直接送到用户的家门口。

　　关于爱义行

　　北京爱义行汽车服务有限责任公司创建于1995年，历经十余年的发展，已经成为国内最具实力的汽车服务连锁企业，注册资金3850万。公司目前共有连锁店一百家，全国各地的员工总数超过了3000人，是集环保洗车、汽车美容、汽车装饰、维修保养、烤漆服务、汽车百货、车险于一体的综合性汽车服务企业。

　　 爱义行始终坚持诚信经营，在行业内屡获殊荣，先后获得“全国汽车维修行业诚信企业”、“消费者满意单位”、“百万保证金先行赔付”、“ISO9000质量管理体系认证”、“北京市守信企业”、“北京市著名商标”、“首都文明单位标兵”等光荣称号。

　　爱义行以服务区域覆盖全国为未来发展目标,以连锁经营的模式为有车族提供方便、快捷的系列化汽车服务,成为消费者身边的汽车服务专家。